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Gérer le budget du projet est indispensable à sa bonne réalisation— que ce soit le budget prévisionnel d’une nouvelle construction, un appel d’offres, un aperçu clair du budget pendant les travaux, ou encore la planification et le suivi des coûts opérationnels d’un projet. Par nos services de gestion budgétaire, nous fournissons à nos clients une évaluation précise des coûts globaux, depuis le début jusqu’à la complétion et l’occupation du projet. Nos clients auront toutes les cartes en main pour prendre des décisions financières et contractuelles judicieuses.

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Étude de Faisabilité

Si vous avez un projet en tête, une évaluation réaliste du taux de sa réussite vous permettra de vous lancer sereinement. Nous étudions les aspects techniques et économiques du projet afin d’évaluer tout son potentiel et d’identifier la meilleure méthode de réalisation. 

Une étude de faisabilité est par définition assez complexe, car elle comprend une vaste gamme de facteurs. Nous comparons le risque, les coûts tout au long le cycle de vie, le rapport qualité-prix, le retour sur investissement et de nombreux autres éléments pour garantir à nos clients les meilleurs résultats. Optez pour une évaluation qualitative et quantitative complète et bénéficiez de conseils pragmatiques, qui correspondent le mieux à votre vision.
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Consultance Budgétaire

Avant chaque projet, la priorité est d’établir un budget prévisionnel. La précision de celui-ci est essentielle pour la réussite de la construction. Nous remarquons que les investisseurs recherchent une certitude (raisonnable) des coûts susceptibles d’être engagés dans le cadre du projet. Nos services de consultance budgétaire fournissent une aide précieuse à nos clients afin de déterminer les limites envisageables pour les dépenses en capital (CAPEX) et les dépenses opérationnelles (OPEX) de leur projet, afin de fixer un budget prévisionnel raisonnable.

Nos conseils sont basés sur la sensibilité des coûts du projet par rapport au risque, à la complexité de l’ouvrage et aux contraintes du site, ainsi qu’à la chaîne d’approvisionnement locale. Nous évaluons les coûts des options de conception alternatives pour répondre au mieux aux objectifs de nos clients.

Malgré l’incertitude entourant chaque projet de construction, notre expérience et notre base de données interne (qui rassemble les coûts de divers projets en cours ou achevés) nous permettent de fournir une budgétisation raisonnablement fiable même pour les ouvrages uniques.
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Planification stratégique

Dans les environnements de travail actuels qui évoluent rapidement, les clients ont besoin d’un plan stratégique détaillé pour optimiser leur portefeuille immobilier. Nous aidons nos clients à optimiser leur projet : augmentation de la valeur et des revenus, réduction des coûts et de l’exposition aux risques. 

Notre service de planification stratégique évalue la valeur des ouvrages et les dépenses opérationnelles (OPEX) selon les conditions actuelles du marché. Besoin de conseils sur les possibilités d’acquisition ou de réaménagement des installations existantes ? Nous fournissons aussi un calendrier optimisé pour tous éventuels désinvestissements, tout en tenant compte des obligations fiscales et juridiques.
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Gestion des Coûts Avant-Contrat

Un aperçu fiable des coûts qui s’appliqueront à chaque étape du projet n’est certainement pas un luxe pour nos clients. Nous surveillons les dépenses tout au long de la construction, des premières estimations de l’ampleur approximative à la conclusion du design détaillé.
Pour planifier et contrôler votre budget, nous nous basons sur le marché actuel et sur les données statistiques et historiques recueillies lors de précédents projets, d’où la grande fiabilité de nos prévisions. Grâce à notre plan budgétaire bien établi, vous aurez un aperçu clair des parts du budget allouées pour chaque poste et pourrez plus facilement revoir la conception ou les dépenses du projet si besoin. 
Tous les flux sont contrôlés lors de réunions de révision budgétaire, où nous discuterons de vos préoccupations éventuelles et de la suite du programme. 
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Gestion des Coûts Après-Contrat

Lors des travaux, notre équipe de gestion des coûts après-contrat aura pour mission d’assurer que votre budget est respecté.

Grâce à notre méthode de rapport budgétaire, vous bénéficierez de nos conseils sur les dépenses actuelles par rapport au budget approuvé, sur l’effet économique des modifications ou réclamations et sur les prévisions du flux de trésorerie. Notre équipe suit également les modifications afin de limiter les répercussions de ces changements sur les coûts réels du projet. 

Nos spécialistes quantifient les travaux exécutés, vérifient les demandes de paiement, évaluent les modifications et les réclamations et approuvent les comptes finaux. Nous prévoirons ensemble des réunions régulières pour vous tenir au courant de l’état actuel des comptes. Si nécessaire, nous vous conseillerons des mesures correctives et/ou des ajustements.
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Stratégie d’Approvisionnement

La stratégie d’approvisionnement est fondamentale pour la réussite d’un projet. Elle influence le choix des entrepreneurs et les dépenses en termes de temps et de coûts. 

En définissant une bonne stratégie, nos clients peuvent connaître la meilleure manière à suivre pour atteindre leurs objectifs au meilleur rapport qualité-prix, en tenant compte les différents risques et contraintes du projet. 

Grâce à une solide expérience en matière d’approvisionnement, notre équipe conseillera la stratégie la plus adéquate en fonction des besoins et du projet. Cette méthode s’applique tant aux contrats classiques, où la conception et la construction sont réalisées par différents entrepreneurs, qu’aux équipes de projet intégrées qui collaborent tout au long du projet.
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Appel d’Offres

Le processus d’appel d’offres est la clé de la réussite de tout projet. En effet, choisir le meilleur entrepreneur ou la meilleure équipe intégrée pour réaliser le projet est d’une importance capitale.  
Pour que cette étape de sélection soit un succès, nous tenons compte de l’expérience technique et des performances précédentes des candidats, plutôt que de comparer uniquement leur devis. 
Avec notre expérience en matière d’appels d’offres, nous accompagnons nos clients tout au long du processus: élaboration du cahier des charges, préparation des documents d’appel d’offres, sélection de l’entrepreneur le plus adéquat et finalisation du contrat.
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Coûts Globaux

Budgétiser les coûts globaux d’un ouvrage (c’est-à-dire tout au long de son cycle de vie) vous permettra de bien choisir parmi les différentes options de conception et de construction : jusqu’à 80 % des dépenses opérationnelles, d’entretien et de remplacement d’un bâtiment peuvent être déterminés dans les premiers 20 % du processus de conception.

Selon nous, les coûts globaux devraient être pris en compte pour chaque construction, de la même manière que pour la planification des coûts CAPEX et OPEX. Notre analyse des coûts globaux vous permettra de mesurer les dépenses de construction, d’entretien, d’exploitation et de déconstruction de votre ouvrage, à chaque étape clé du projet. Cette analyse vous servira de base pour comparer les différentes options qui s’offrent à vous. 
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Gestion des Risques

À mesure que l’architecture se complexifie et innove, les risques liés aux bâtiments sont plus élevés. Par conséquent, une gestion efficace des risques est cruciale. 
Nous considérons la gestion des risques comme un facteur clé de la réussite d’un projet. Lors de la planification, notre équipe effectue une analyse qualitative et quantitative des risques afin d’en évaluer la probabilité et l’impact avec le plus de précision possible. Grâce à notre méthode rigoureuse, vous aborderez votre projet plus sereinement et pourrez déjà vous prémunir de ces éventuels risques. 
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Analyse de la Valeur

Avec une analyse de la valeur, les équipes de votre projet pourront identifier les points d’amélioration possibles pour les performances de l’ouvrage, résoudre les problèmes de conception et réduire les coûts, sans compromettre la qualité. Un conseil : plus tôt vous commencez l’analyse, plus grands seront les avantages que vous en tirerez.

Nous mettons notre expérience dans le secteur de la construction au service de votre équipe et nous vous accompagnons dans l’analyse de la valeur de votre projet. Nous nous consacrons à l’analyse précoce de la conception, de la constructibilité et de l’efficacité de l’entretien. Notre approche vous permettra d’améliorer la qualité de votre ouvrage, de réduire son impact environnemental et de réaliser des économies.
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Analyse Comparative des Coûts du Projet

Une analyse comparative des coûts d’un projet fournit des informations fiables sur les budgets prévus pour d’autres projets similaires. Ce faisant, vous obtiendrez des estimations précises du budget de votre nouvelle construction. Nous pouvons intégrer cette analyse dans un rapport qui met en parallèle les dépenses de plusieurs ouvrages semblables.
Nous utilisons l’analyse comparative des coûts tout au long du projet de construction : durant les premières phases, elle vous permettra d’établir une fourchette de coûts et de fixer le budget prévisionnel. Pendant la conception et les travaux, nous continuons à suivre vos dépenses, en fonction des points de référence que nous avions établis et du caractère unique de votre projet.