نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتشغيل موقعنا ، والمساعدة في الحفاظ على سلامتك ، وتحسين تجربتك ، وإجراء التحليلات ، وخدمة الإعلانات ذات الصلة. انقر على "أوافق" لقبول جميع ملفات تعريف الارتباط.
العملاء بحاجة إلى بيانات موثوقة حول تكلفة مشروع ما تشمل مجموعة واسعة من الوظائف بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر إعداد ميزانية المباني الجديدة، والمناقصات واستدراج العروض، وضبط التكاليف أثناء تنفيذ المشروع، بالإضافة إلى تخطيط التكاليف التشغيلية للمرافق ومراقبتها. ومن هذا المنطلق، تقدّم خدمات إدارة الكلفة التي نوفّرها للعملاء تقييمًا دقيقًا لتكاليف دورة الحياة من بداية المشروع ولغاية الانتهاء منه وتشغيله، مما يجيز لهم اتخاذ قرارات مالية وتعاقدية سليمة.
العملاء بحاجة إلى تقييم واقعي لمعدل نجاح مشروعهم. نتقصّى في د. ج. جونز وشركاه عن الجوانب التقنية والمالية للمشروع من أجل تقييم إمكانية المضي قدمًا به وتحديد أفضل طريقة متاحة لإنجازه. دراسات قابلية التنفيذ معقّدة بطبيعتها نظرًا إلى تعدّد المواضيع التي تحلّلها، منها موازنة المخاطر، تكاليف المشروع، المردود الماليّ، وعائد الاستثمار، والعديد من العوامل الأخرى لتحقيق أفضل النتائج . لذا، نجري تقييمات نوعية وكمية شاملة ونرفع إلى عملائنا توصيات واقعية تحاكي رؤيتهم على أفضل وجه.
تقديم المشورة حول تكلفة الميزانية
تحتلّ الميزانيات الدقيقة صدارة الأولويات بالنسبة إلى العملاء ويرتدي استكمال مشروع في حدود الميزانية المخصصة له أهمية قصوى، فيما يتطلّع المستثمرون إلى تيقن معقول بشأن التكاليف التي يُحتمل أن يتكبّدوها أثناء تنفيذ المشروع. وبالتالي، إن المشورة التي نقدّمها حول تكلفة الميزانية تساعد العملاء على تعيين حدود تكلفة قابلة للتحقيق بالنسبة إلى نفقات رأس مال المشروع (CAPEX) ونفقات تشغيل المشروع (OPEX)، مما يتيح لهم وضع ميزانية معقولة كهدف. إن مشورتنا حول التكلفة تضع في صلب تركيزها حساسية تكاليف المشروع تجاه المخاطر، وتعقيد مواصفات البناء، والقيود التي يفرضها الموقع، وسلسلة التوريد المحلية، كما تقيّم تكاليف خيارات التصميم البديلة لتحقيق أهداف العميل. رغم المستوى العالي من الريبة الذي يحيط بالمشاريع، تساهم خبرتنا وقاعدة بياناتنا الداخلية المرتبطة بمعطيات تكاليف المشاريع الحالية والقائمة في تحقيق تقييم بدرجة معقولة من الثقة لتكلفة كل مشروع فريد نأخذه على عاتقنا. رغم المستوى العالي من الريبة الذي يحيط عادةً بالمشاريع، تساهم خبرتنا إضافة إلى قاعدة بياناتنا الداخلية المرتبطة بمعطيات تكاليف المشاريع الحالية والقائمة، في تحقيق تقييم بدرجة معقولة من الثقة لتكلفة كل مشروع فريد نأخذه على عاتقنا.
التخطيط الاستراتيجي
في ظل المتغيرات السريعة التي باتت تطبع بيئات الأعمال التجارية، يحتاج العملاء إلى خطة استراتيجية شاملة للاستفادة من محافظهم العقارية إلى أقصى حد، لذا ننصحهم بشأن أفضل طريقة لتحقيق النتائج المثلى، ألا وهي زيادة القيمة والدخل، خفض التكاليف، والحد من التعرض للمخاطر. تُعنى خدمة التخطيط الاستراتيجي التي نقدّمها بتقدير قيمة الأصول الحالية ونفقات التشغيل (OPEX) في سياق أوضاع السوق الراهنة، ونوفّر المشورة حول فرص الاستحواذ، وإعادة تطوير المرافق القائمة، وتحديد التوقيت الأمثل للتصرّف بالأصول، آخذين المنظارين الضريبي والقانوني بعين الإعتبار.
إدارة الكلفة - قبل إبرام العقد
يحتاج العملاء إلى معلومات موثوقة حول التكاليف في مختلف مراحل تصميم المشروع. ومن هذا المنطلق، تراقب خدمة ضبط تكاليف المشروع التي نوفّرها التكاليف خلال مختلف المحطات الرئيسية، بدءًا من التقديرات الأولى للحجم التقريبي ووصولاً إلى استكمال التصميم التفصيلي. تستند خدمة تخطيط التكاليف وضبطها إلى معلومات حول تكلفة السوق الراهنة، إلى جانب البيانات الإحصائية والتاريخية التي تم جمعها من المشاريع السابقة في سبيل تقديم تقديرات موثوقة. من شأن خطة تكلفة راسخة الإضاءة على كيفية تخصيص الأموال، وتوفير إطار للتغييرات في التصميم والكلفة. يتم ضبط التكاليف من خلال اجتماعات مراجعة التكلفة الرامية إلى مناقشة مخاوف العملاء والمشاركين في المشروع والتخطيط للمحطات القادمة.
إدارة الكلفة – بعد إبرام العقد
يعمل فريق إدارة الكلفة الذي يُعنى بالمرحلة التالية لإبرام العقد، أي طوال فترة تنفيذ المشروع، على إبقاء التكاليف في حدود ميزانية العميل. وتفيد تقارير الكلفة التي نرفعها للعملاء عن النفقات الجارية مقارنة بالميزانية المعتمدة، وتشير إلى أثر تكلفة التغيّرات والمطالبات، وتقديرات التدفقات النقدية. إلى ذلك، يدير فريق عملنا نظام مراقبة التغيير لاحتواء أثر التغيّرات على تكاليف المشروع الفعلية ونفقاته. يُعنى مدراء التكلفة في د. ج. جونز وشركاه بتحديد كمية الأعمال المنفذة، والتحقق من طلبات الدفع، وتقييم التغييرات والمطالبات، وإقرار الحسابات الختامية. إلى ذلك، يجتمع مدراء التكلفة في د. ج. جونز وشركاه مع العملاء بانتظام لاطلاعهم على وضع الميزانية الحالية ويرفعون توصيات بالإجراءات التصحيحية و/أو التعديلات عند الاقتضاء.
استراتيجية المشتريات
تدخل استراتيجية المشتريات في صلب نجاح أي مشروع إذ تؤثر على تعيين المقاولين، وأيضاً على الوقت والتكاليف. تحدد هذه الاستراتيجية الطريق الأفضل لتحقيق أهداف المشروع وإحراز أفضل مردود للمال، مع مراعاة مختلف المخاطر والقيود التي تحيط به. خبرتنا الواسعة في مجال المشتريات تتيح لفريق عملنا رفع توصيات بشأن الاستراتيجية الأفضل للمشتريات انطلاقًا من احتياجات العملاء والمشروع على حدٍ سواء. تتراوح أساليب إنجاز المشروع بين العقود التقليدية التي يعتبر فيها التصميم والبناء مسؤوليتين منفصلتين، وصولاً إلى إيجاد فرق عمل متكاملة تتعاون في ما بينها طوال مدة المشروع لإنجازه.
استدراج العروض
تُعدّ عملية استدراج العروض مفتاحَ نجاح أي مشروع ويعتبر اختيار أفضل مقاول أو فريق عمل متكامل لإنجاز المشروع في غاية الأهمية. ينبغي أن تشمل عملية الاختيار الخبرة الفنية لمقدمي العطاء فضلاً عن أدائهم السابق، عوضًا عن التركيز على عنصر الكلفة حصرًا في عملية استدراج العروض. تشمل خبرتنا الطويلة في استدراج العروض دعم عملائنا عبر مختلف مراحل عملية المناقصة، من إعداد ملخّص المشروع ووثائق المناقصة إلى اختيار المقاول الأنسب وإتمام العقد.
احتساب تكاليف مراحل المشروع
يؤثر احتساب تكاليف مراحل المشروع على خيارات التصميم والبناء بشكل كبير إذ يمكن تحديد نحو 80% من تكاليف تشغيل وصيانة المبنى، كما تكاليف الاستبدال، خلال الـ 20% الأولى من عملية التصميم. ينبغي بنظرنا مراعاة احتساب تكلفة مراحل المشروع كما يتمّ تخطيط تكاليف رأس مال المشروع (CAPEX) ونفقاته التشغيلية (OPEX). بفضل تحليل احتساب تكلفة مراحل المشروع الذي نجريه، نحدّد تكاليف البناء، والصيانة، والتشغيل، والتصرّف بالأصول على مدى محطات المشروع الرئيسية، مما يتيح لنا مقارنة الخيارات البديلة بالطريقة نفسها.
مقارنة مرجعية لتكلفة المشروع
توفّر المقارنة المرجعية لتكلفة المشروع معلومات موثوقة حول التكلفة، يتم استنتاجها من مشاريع مماثلة بهدف المساعدة على تحديد تقديرات دقيقة لتكاليف مشروع بناء جديد، ويمكن تزويد عملائنا بها كجزء من تقرير يقارن تكلفة مشروعهم بمشاريع مماثلة. نعتمد المقارنة المرجعية لتكلفة المشروع طوال فترة مشروع البناء. في المراحل الأولى، يحدد تحليلنا للبيانات المستمدّة من مشاريع منجزة ذات الصلة مدى التكاليف كما يساعد في وضع الميزانية. خلال مرحلة تطوير البناء وتصميمه، نواصل مراقبة التكاليف التي يتكبدّها عملاؤنا مقارنة بالنقاط المرجعية للمشروع، مع مراعاة الطابع الفريد لكل مشروع.
