نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتشغيل موقعنا ، والمساعدة في الحفاظ على سلامتك ، وتحسين تجربتك ، وإجراء التحليلات ، وخدمة الإعلانات ذات الصلة. انقر على "أوافق" لقبول جميع ملفات تعريف الارتباط.
في د. ج. جونز وشركاه، نقف بجانب عملائنا طوال مرحلتي التصميم والبناء من خلال مجموعة خدمات لإدارة المشاريع في سبيل تقديم النوعية المناسبة، في حدود الميزانية، وفي الموعد المحدد. بالإضافة إلى الخدمات الأساسية التي توفّرها إدارة المشاريع وإدارة التصميم وإدارة الإنشاءات، نقدّم خدمات متخصصة لضمان نتيجة ناجحة.
عندما يكون العميل بحاجة إلى تفويض عمله إلى خبير مستقل، إما نتيجة الضغوط الزمنية أو بسبب افتقاره إلى خبرة صاحب المشروع، يتصرف ممثل العميل نيابة عنه لتوجيه المشروع وإدارته.
يتحلّى ممثلو العميل لدينا بروح القيادة وينسّقون مع أطراف فريق المشروع نيابة عن العميل. بوصفهم متخصصين في صناعة البناء، ينبغي أن يتمتع ممثلو العميل بخبرة واسعة في تشييد البناء. ويتيح لهم دورهم المستقل، بوصفهم وكلاء للعميل، إرساء التكامل بين عمل الاستشاريين المتخصصين والمقاولين بالإضافة إلى تقديم المشورة والتوجيه خلال كل مرحلة من مراحل المشروع من بدايته وإلى حين اكتماله.
نحن نعتبر هذه الخدمة جوهرية بالنسبة إلى عملائنا إذ توفّر لهم الدعم من خلال خدماتنا الأساسية بما في ذلك الإشراف على عملية استدراج العروض، والعقود، والتنفيذ.
إدارة المشروع وإدارة البرنامج
الإدارة الفعالة للمشروع وللبرنامج تقوم على تسليم المشروع منجزًا وفقًا لمعايير الجودة المطلوبة، ضمن الميزانية المحددة، وفي الموعد المقرّر. وتحقيقًا لهذا الهدف، ينبغي أن تكون إدارة المشروع على درجة عالية من الكفاءة والخبرة في كل من تفاصيل التخطيط، والتنسيق، وضبط المشروع.
يتمتع أخصائيو إدارة المشاريع / البرامج لدينا بالخبرة والقدرة على قيادة وإدارة كل جانب من جوانب المشاريع الواسعة النطاق، تحويل الاستراتيجية والرؤية إلى تصاميم قابلة للتحقيق، ودمج جميع مسارات العمل التي يجب تنسيقها لتحقيق الهدف بنجاح.
نجحت د. ج. جونز وشركاه في إدارة المشاريع لعملاء في جميع أنحاء العالم، وغالبًا في بيئات تفرض أشدّ التحديات. يعمل مخططو المشاريع ومستشارو التكلفة لدينا سوياً لضمان نجاح المشاريع، التي تتراوح من المرافق الجوية وصولاً إلى توسّعات المدن، ومن مواد البناء التقليدية وصولاً إلى أحدث الابتكارات التكنولوجية.
إدارة التطوير
في ظل المتغيرات السريعة التي تشهدها السوق حاليًا، يبحث مطوّرون البناء عن مستشاري بناء وتطوير من ذوي الخبرة لمساعدتهم على إنجاز مشاريع قابلة للتطبيق. نتّبع في د. ج. جونز وشركاه، نهجًا شاملاً تجاه تطوير الأصول المبنية من خلال دمج مختلف جوانب التطوير المالية، والفنية، والقانونية، والتشغيلية، والتنظيمية. تتمتع فرق إدارة التطوير لدينا بخبرة واسعة في تقديم حلول مبتكرة للتحديات التي يواجهها المطوّرون حاليًا، ومن بينها مرافق مستدامة على الصعيدين الاقتصادي والبيئي، قابلة للتكيّف مع الطلبات المتغيّرة للمستخدمين النهائيين، وقادرة على تحسين الرفاهية الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات، وإضافة القيمة لأصحاب المشاريع في نهاية المطاف.
تدقيق في أداء المشروع
سواء في مرحلة قابلية التنفيذ أو التصميم أو البناء، ومن خلال خدمة التدقيق في أداء المشروع التي تقدّمها، توفّر د. ج. جونز وشركاه للمستثمرين المعلومات التي يحتاجون إليها للتأكد من أن استثماراتهم تسير على المسار الصحيح. السرعة، والدقة، والوصول خاصيات مهمة تمتاز بها هذه الخدمة، وتحظى بتقدير العملاء. نقوم بمراجعة حسابات المشروع، والذمم الدائنة، والمستحقات، والكميات، والمبيعات، ومقدار الإيرادات المتوقع تحقيقها في المستقبل، والتدفقات النقدية، والمخاطر، من أجل تقديم نظرة موجزة عن الحالة الراهنة، مما يتيح للعميل اتخاذ قرارات مُحكمة سوف تساعد المشروع على تحقيق النجاح المنشود.
إدارة الإنشاءات
إدارة الإنشاءات أساس لكل مشروع ومفتاح نجاحه، والغرض الرئيسي منها هو ضبط تقدم المشروع، ومراقبته، ورصده لناحية الجودة، والتكلفة، والوقت. تضمّ إدارة الإنشاءات مجموعة واسعة من المسؤوليات وتشمل العديد من المجالات المختلفة. خبرتنا الطويلة في مجال البناء وإدارة المشاريع تمنحنا القدرة على مواصلة تحقيق الإدارة الأفضل لتشييد البناء. تركّز مقاربتنا على عوامل النجاح الحاسمة التي تشمل تحديد أهداف ونطاق واضح، ووضع أكبر عدد من المعايير للمشروع، اختيار المشاركين المناسبين، وتخصيص الموارد على النحو الأمثل، بالإضافة إلى التنسيق السلس مع مراقبة العملية برمتها، فضلاً عن بناء قنوات اتصال فعالة للحد من التباينات في المشروع.
إدارة العقود
أصبح البناء العصري في مختلف أنواع مشاريع الأصول المبنية أكثر تخصّصًا وتفصيلاً وتطورًا. الأخطاء في إعداد عقد العميل وإدارته سوف تكلّف الوقت والمال، وقد تضرّ بالسمعة، لذلك من الضروري الاستعانة بإدارة عقود مختصة وفعالة. تقوم فرقنا المؤلّفة من خبراء مستقلين ومؤهلين مهنياً بإدارة الترتيبات التعاقدية، حتى بالنسبة إلى العقود الأكثر تعقيدًا. في د. ج. جونز وشركاه، نلفت انتباه عملائنا إلى المخاطر التعاقدية ونحدّ من خطر تكبيدهم تكاليف إضافية وتمديد المهل الزمنية. نتكفّل على المستوى اليوميّ بإدارة العقد بما في ذلك المصادقة على مدفوعات العقد والمسائل التجارية المرتبطة بالتغييرات فيه.
إدارة التصميم
تتضمن إدارة التصميم عملية متكاملة لإدارة التصميم والهندسة تغطّي المشروع منذ بدايته وحتى اكتماله. نستهلّ خدمتنا بمساعدة عملائنا في تعيين استشاريي التصميم الأنسب لهم، إن كانوا محليين أو دوليين، من خلال عملية استدراج عروض شفافة تعتمد نطاق عمل يضع أهداف عميلنا في صلب اهتماماته ويتم تصميمها لكل مشروع على حدة. تضمن هذه المنهجية تعيين الاستشاريين المناسبين مع تحديد أدوارهم ومسؤولياتهم بشكل واضح منذ البداية. انطلاقًا من أهداف عميلنا وميزانياته، نقوم بإعداد عروض موجزة للتصميم ونحدد العمليات اللازمة بغية وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وأهدافه وتحقيقها.
بفضل خلفياتهم المتنوعة والمتعددة التخصصات في مجالي الهندسة والتصميم، ومن خلال مراجعات شاملة للتصميم وتوصيات متعددة ومتكاملة في مجال الهندسة القيميّة، تسعى فرقنا التي تُعنى بإدارة التصميم إلى تحقيق وفورات في الميزانية في مختلف مراحل التصميم ولغاية المباشرة بأعمال البناء. بفضل الإدارة والتنسيق اليومي بين استشاريي التصميم الذين تم تعيينهم، نستعجل استكمال التصاميم والإصدار المبكر لحزم التشييد في سبيل مواجهة أي تحديات تفرضها المشاريع ذات المسار السريع. برهنت مشاركتنا المبكرة في المشاريع منفعتها الكبيرة لعملائنا كما أن قدرتنا على حشد فريق عمل متخصص من مكاتبنا المختلفة هو امتياز حقيقي.
التخطيط للمشروع
في ظل الارتباط الوثيق بين مجال البناء والعامل الزمني السائد حاليًا، يُعطى الوقت أهميّة كبيرة بالنسبة إلى المالكين، والمقاولين، والمستخدمين النهائيين. وترتّب آثار المعوّق الزمني، عندما تتأخر المشاريع، خسارة في الإيرادات، وتقلصًا في التدفقات النقدية، وفقدانًا للعملاء/المستأجرين، وفوائد مدينة ممدّدة، وتأثيرات سلبية على التسويق.
تهدف خدمة تخطيط المشاريع التي نوفّرها إلى التقيّد بالجدول الزمني الخاص بمشاريع البناء من خلال الحؤول دون وقوع أي تأخير محتمل وعبر الإيعاز بخطط التعافي في الحالات التي تشهد التأخير، من أجل ضمان تحقيق الإيرادات المتوقعة لأصحاب المصلحة في المشروع. إلى ذلك، نقدّم خدمات متعلقة بتحليل تأخير الجدول الزمني، وهو نهج نتّبعه لتحديد مصدر التأخير في المشاريع الإنشائية ولتقييم مطالبات التعويض عن التأخير في البناء وتقديرها. نستخدم أسلوب المسار الحرج (CPM) الذي يعتبر أداة قيّمة في إدارة عمليات البناء وفي تقييم مطالبات التعويض عن التأخير في البناء.
إدارة المخاطر
باتت مشاريع البناء أكثر تعقيدًا وابتكارًا مع مرور الوقت، مما يعرض العميل لمخاطر أعلى، الأمر الذي يؤكد أن الإدارة الفعالة للمخاطر غاية في الأهمية. نحن نعتبر إدارة المخاطر عاملاً رئيسيًا في نجاح أي مشروع وعنصرًا أساسيًا في إدارته. أثناء التخطيط للمشروع، يجري فريق عملنا تحليلاً نوعيًا وكميًا للمخاطر بغية التنبؤ باحتمالية وقوعها وتأثيرها بأكبر قدر ممكن من الدقة. من شأن هذا النهج تقليل أوجه الريبة في المشروع وإفساح المجال أمام استجابات قوية لتلك المخاطر المحتمل حدوثها.
إدارة النفايات الصلبة
قرابة نصف كميّة النفايات الصلبة المتولّدة في العالم تخلّفها مواد البناء وينجم عنها أثر بيئي في مختلف مراحل عملية البناء، من استخراج المواد الخام، إلى المعالجة، والتصنيع، والنقل، والبناء، وصولاً إلى التخلص منها في نهاية المطاف. تهدف خدمة إدارة النفايات الصلبة التي نقدّمها إلى الحد من الآثار الضارّة الناجمة عن مخلّفات البناء. تقوم إدارة النفايات على جمع المخلّفات، ونقلها، ومعالجتها، وإعادة تدويرها أو التخلص منها، ورصدها، بالإضافة إلى استرداد الموارد من المخلّفات وتحديد حجمها. بنت د. ج. جونز وشركاه فريقًا متخصصًا يعمل منذ عام 1994 على رصد كمية النفايات والموارد المستردّة وتحديدها، ويقوم حاليًا بمعاونة السلطات الحكومية على تلبية احتياجاتها من إدارة النفايات.
